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企业管理哲理故事

栏目:感人故事 作者:钱柜777娱乐老虎机手机版官网文章网 时间:2010-07-28 点击:
企业管理哲理故事
[分工故事] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间现在大炮不再需要这一角色了但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵这位军官的发现使他受到了国防部的表彰


[分析] 管理的首要工作就是科学分工只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委扯皮等不良现象如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整否则,队伍中就会出现不拉马的士兵如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降


[标准故事] 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着

[分析 流水不腐,户枢不蠹人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物按照市场规则,给予头鹿奖励,让末鹿被市场淘汰


[沟通故事] 美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:你长大后想要当什么呀?小朋友天真的回答:我要当飞机的驾驶员!林克莱特接着问:如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?小朋友想了说:我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容于是林克莱特问他说:为甚么要这么做?小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:我要去拿燃料,我还要回来!

[分析你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息反馈信息系统被切断,领导就成了孤家寡人,在决策上就成了睁眼瞎与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度


[竞争故事] 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,做一天和尚撞一天钟而已有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问:我撞的钟难道不准时不响亮?老主持耐心地告诉他:你撞的钟虽然很准时也很响亮,但钟声空泛疲软,没有感召力钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润浑厚深沉悠远

[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提前公布工作标准造成的如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职工作标准是员工的行为指南和考核依据缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性
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